Simón Bolívar

"Con solo 47 años de edad peleó 472 batallas siendo derrotado solo 6 veces. Participó en 79 grandes batallas, con el gran riesgo de morir en 25 de ellas. Liberó 6 naciones, cabalgó 123 mil kilómetros, más de lo navegado por Colón y Vasco de Gama combinado. Fue Jefe de Estado de 5 naciones. Cabalgó con la antorcha de la libertad la distancia lineal de 6.500 kilómetros, esa distancia es aproximadamente media vuelta a la Tierra. Recorrió 10 veces más que Aníbal, 3 veces más que Napoleón, y el doble de Alejandro Magno. Sus ideas de Libertad fueron escritas en 92 proclamas y 2.632 cartas. Lo mas increíble es que muchas de ellas fueron dictadas de forma simultánea y en diferentes idiomas a distintos secretarios.Y el ejército que comandó NUNCA CONQUISTO, sólo LIBERÓ."

Lo anterior fue el argumento con el cual la BBC de Londres eligió al Libertador Simón Bolívar como el Americano más prominente del siglo XIX.

lunes, 22 de julio de 2019

Informe Reunión O-14 Consejo Directivo 17-07-2019

22 de julio de 2 019



El objetivo de este informe es divulgar las posiciones sostenidas por esta representación del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria ante el Consejo Directivo, en aquellos temas discutidos en este cuerpo, que consideremos necesarios con el fin de promover el análisis crítico sobre las decisiones tomadas en el seno de este Consejo.

No pretendemos sustituir la vocería, de quienes dentro del cuerpo representan a los distintos sectores universitarios. Para ello está la Gaceta Universitaria de la UNA.

Este informe no es una relatoría de los puntos discutidos.

Pensamos que así se suscitará que la comunidad presente sus posiciones promoviendo elementos para la discusión dentro del cuerpo.

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Teléfonos: (0212) 9520430, 9051576/1516/1568




Informe Reunión Ordinaria Consejo Directivo 17-07-2 019




Punto N° 1 de la Agenda de la Reunión Ordinaria N° O-14 del 17-07-2 019

El Rector en funciones (renunciante) trae 1 puntos en mano.

El Vicerrector Académico en funciones 5 trae puntos en mano.

El Vicerrector Administrativo en funciones trae 11 puntos en mano.

La Secretaria en funciones trae 9 puntos en mano.

La agenda original era de 127 puntos. 26 eran nuevos en la presente agenda. Se presentaron 26 puntos en mano se convirtió en una agenda de 153 puntos, ahora bien, al no entregar la agenda con al menos un día de anticipación, el 100,00% de los puntos nuevos de la agenda se discute sin análisis previo. Pese al esfuerzo por descontaminar la agenda, ¿Cuáles de esos puntos son realmente urgentes?

Teniendo todas las autoridades un equipo de personas que trabajan en esas dependencias, y ya que han convertido al Consejo Directivo en el ente que todo lo decide, deberían ser más responsables y oportunos entregando los puntos a tiempo para que todos los consejeros los conozcan, los estudien y hagan las averiguaciones pertinentes con el fin de tomar decisiones responsables en dicho consejo.

De lo contrario el Consejo Directivo pierde respeto ante la comunidad de la UNA al tomar decisiones a la ligera.

Se discutieron 50 puntos de 153 en agenda.

Frankenstein visita la UNA y pretende alojarse en ella

Puntos N° 89, 98, 99, 100, 134, 137 y 138 de la Agenda de la Reunión Ordinaria N° O-14 del 17-07-2 019
Varios de estos puntos son presentados en mano por el Vicerrector Académico

Los puntos 89, 98 al 100 se han venido difiriendo a solicitud del Rector dado que la discusión sobre el inicio del semestre 2019-II depende de la aprobación de las matrices curriculares de las carreras de la UNA y de los planes de curso de muchas de las asignaturas que se cursarán el próximo semestre.

Es lógico hacer una discusión global, sopesando todos los elementos y que la decisión sea al menos coherente y factible.

Para abordar estos puntos se invitaron a la sesión del Consejo Directivo a la Coordinadora de Servicios al Estudiante, por el nuevo Curso Introductorio, a la Coordinadora de Diseño Académico, por la modificación de las mallas curriculares y los planes de curso, además asistieron la Directora de Registro y el Director de CIIUNA por la factibilidad y viabilidad de la puesta en marcha del nuevo semestre bajo los cambios por ejecutar y la Coordinadora del Vicerrectorado Académico.

El Rector comenzó recordando lo solicitado: Modificar la administración de las asignaturas en las mallas curriculares moviendo al primero y segundo semestre las asignaturas de Estudios Generales que se encuentran dispersas a lo largo de las carreras, convertir la asignatura inglés de requisito de egreso a una asignatura a cursar.

Esto fue interpretado como un rediseño académico de las carreras, donde se eliminaron asignaturas de todas las carreras (en particular las de Extensión Universitaria), se incorporaron a las mallas curriculares asignaturas de Estudios Generales, que debido al Rediseño anterior y la definición del perfil del egresado en cada una de las carreras no formaban parte de las mismas y que se habían tomado aquellas que aportaban al logro del perfil acordado. En las carreras de Educación se hizo algo “parecido” a lo que interpretaron sobre los Estudios Generales con el Componente Docente.

Es decir, a la solicitud de modificación de administración de los Estudios Generales se procedió a Rediseñar las carreras sin redefinir el perfil del egresado y abultando las carreras con un número sustancial de asignaturas.

Adicionalmente, se procedió a “aplastar” o “amuñuñar” las asignaturas con el fin de que las carreras duraran menos de 5 años.

Esto trajo como consecuencia semestres con más de 21 créditos.

Ante esta vorágine de cambios no planificados el Rector decidió analizarlos para hacerlos “viables”.

Frankenstein asecha

Como a diferencia del resto de los miembros del Consejo Directivo administro asignaturas de la carrera Educación mención Matemática pasé a exponer mi postura sobre el “Frankenstein” propuesto.

Lo hice analizando globalmente todos los parámetros en cuestión.

Sobre el número de créditos por semestre: No es una cuestión caprichosa de los diseñadores colocar cierto número como máximo de créditos por semestre. Un informe presentado al Consejo Directivo por miembros de la Coordinación de Diseño Académico sugiere colocar como medida de las horas de estudio necesarias, por un estudiante d Educación a Distancia, 48 horas de estudio semestrales por cada Unidad de Crédito.

Al analizar el primer semestre sugerido, con seis asignaturas de Estudios Generales de 3 créditos cada una; dado que nuestros semestres son de 15 semanas, se llegaba a la siguiente conclusión de tres posibles escenarios de estudios para el primer semestre de alguien que siempre estudio en un sistema presencial:

Si el estudiante decidía estudiar 5 días a la semana, debería dedicar 11 horas diarias a estudiar las 6 asignaturas. Si el estudiante decidía estudiar 6 días a la semana, debería dedicar 9 horas diarias a estudiar las 6 asignaturas. Si el estudiante decidía estudiar 7 días a la semana, debería dedicar 8 horas diarias a estudiar las 6 asignaturas. Una insensatez de un rediseño hecho atropelladamente.

Sobre la duración de las carreras: Las carreras en Venezuela, a diferencia de otros países del mundo, eran tradicionalmente de 5 años en su pregrado, por la inexistencia de ofertas de postgrado, lo que exigía un profesional con un pregrado robusto.

Esa realidad en Venezuela ha cambiado, por lo que suena sensato reducir nuestros pregrados a carreras de cuatro años.

Pero esa transformación no es el aplastamiento o el simple cambio de posición de las asignaturas dispersas en 10 semestres en un corsé de 8 semestres.

Es necesario Rediseñar la carrera y decidir, disminución de contenidos en algunas asignaturas y eliminación de asignaturas que perfectamente pueden ser abordadas en estudios de especialización o maestría. Esto no se hizo.

Consecuencias, en la carrera Educación mención Matemática, se pasó de 10 semestres a 9; de 166 unidades crédito en la carrera a 179 créditos (considerando que se eliminaron los 8 créditos de Extensión Universitaria) lo que implicaba abultar en 21 créditos la carrera (7 asignaturas nuevas) que no respondían a ningún estudio y sin la participación de los miembros de esa carrera en la toma de decisiones de cuál asignatura agregar con base en el perfil del profesional que se desea formar.

La carrera que fue diseñada con un primer semestre de 14 créditos y un número máximo de 20 créditos en los semestres III, V y VII a tener semestres que varían entre 18 y 24 Unidades crédito y un IX semestre de 10 créditos.

Así, es como se crean los Frankenstein Académicos que deben sufrir unos estudiantes  que en promedio tardan 7 años en graduarse.

Ante mi exposición de motivos en contra de los cambios propuestos, nunca deja de sorprenderme la gente que toma decisiones en la UNA, se pasó a “remendar” la situación. A mí me pareció remedar lo presentado.

Se “orientó” lo que sigue a continuación:

1.  Las asignaturas de Estudios Generales de dos créditos volverán a tener sus 2 créditos salvo que hayan sido modificadas en su plan de curso.
2.  Las mallas curriculares de las Carreras volverán a los 10 semestres.
3.  Ninguna carrera podrá sobre pasar el número de créditos que tenía definido en el último Rediseño realizado.

Ignoro cuándo se realizará el próximo Consejo Directivo, dados los últimos acontecimientos en el país. Mucho más desconozco qué se aprobará.

Convirtamos a la UNA en una Universidad.

Punto N° 147 de la Agenda de la Reunión Ordinaria N° O-14 del 17-07-2 019
Traspaso
Este punto es presentado en mano por la Secretaria

Se aprueba un traspaso por Bs. 11 021 872,00 para cubrir la compra o recargas de tinta y/o toner  para las impresoras de los CL Guárico, Mérida, Falcón, Carabobo, Portuguesa y Cojedes y para la División de Publicaciones de la UNA.

Tenemos dificultades económicas en el país, pero…

¡Hay Presupuesto!

Puntos N° 127, 133, 149 al 152 de la Agenda de la Reunión Ordinaria N° O-14 del 17-07-2 019
La mayoría de estos puntos son presentados en mano por el Vicerrector Administrativo

Se reconoce y paga a una empresa Bs.S 814 320,00 por 2 tubos de tinta negra para el duplicador RZ

Se reconoce y paga bajo contrato sin relación de dependencia Bs.S 8 928 000,00 por 2 meses (julio y agosto) los servicios de vigilancia en las sedes “A”, “B”, “C” y “D” de la UNA, 4 CL y 4 UA. [Costo por vigilante mensual  Bs.S 124 000,00 c/u]

Se reconoce y paga al Rector Bs.S 14 500,00 por cambio de aceite de la camioneta asignada.

Se reconoce y paga a un señor Bs.S 2 273 600,00 por reparación de camioneta de la UNA.

Se reconoce y paga a una empresa Bs.S 1 126 128,00 por dos baterías.

Se reconoce y paga a una empresa constructora Bs.S 417 600,00 por un mes (junio) de servicios de limpieza en el CL Cojedes. [Costo por operario mensual  Bs.S 139 200,00 c/u] Voto en contra en este punto por pagar un monto que no se corresponde con la estructura de costos del servicio que prestan, lo que le pagan realmente a los operarios y dilapidar los recursos presupuestarios de la UNA.

Tenemos dificultades económicas en el país, pero…

¡Hay Presupuesto!







Prof. Ángel Míguez
Representante del
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
ante el Consejo Directivo de la UNA
(Según resolución N° 280 del MPPEU, Gaceta Oficial N° 39415 del 03-05-2010)
(Según resolución N° 3416 del MPPEU, Gaceta Oficial N° 39996 del 29-08-2012)
Los Derechos se Conquistan luchando, ayer, hoy, mañana y siempre